如何增加营业额-一鸣商学院-手机店如何增加营业额

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些管理者会感觉到迷茫，自己工作究竟是为了什么，没有方向和目标就会感到困惑，饭店如何增加营业额，管理者一旦这么想就会降低工作效率和积极性，甚至会影响到员工。就像西游记里面的唐僧，很多人都说他好像没有起到什么作用，但却忽视了唐僧从一开始的目标就是非常明确，就是要去西天取经，没有唐僧是取不到经的。有目标和有方向才能够知道积极努力的方向，管理者需要有谋划的能力去找到正确的目标和方向，制定方法和步骤，比如除出了每个月的业绩之外，一年内要达到什么目标，三年要达到什么目标，要树立怎样的里程碑。这样一步步走，走到了哪里才不会迷茫。同时要向你的下属描述愿景、达成共识，以及到达目标后能够得到的好处等等，这样可以提高员工们的工作积极性和执行力。

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尊重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识，尽可能的多和他们沟通，发挥他们的知识优势，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通尊重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，实体店如何增加营业额，不要动不动就各种”批判”。

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围绕制度、规范开展管理工作。一个团队要正常稳定的运行需要有制度的护航，管理者的重视、管理者的以身作则会对员工产生影响。如果制度形同虚设，那么员工的行为，团队的运行就会失去标准，必然会秩序混乱出现偏差。管理者如果忽视制度，随意的凭感觉去处理事情，不仅不能公正无私地开展工作，团队也难营造良好的竞争机制和工作氛围，手机店如何增加营业额，会让员工觉得不满不公平，随之员工的积极性也会下降，造成消极怠工等情况出现。